Confira os principais tópicos que iremos abordamos neste artigo:
- Introdução: Como as variações cambiais afetam a logística interna de materiais e por que os gerentes de logística precisam estar preparados para lidar com essas mudanças.
- Principais fatores da variação de câmbio na logística interna: elencamos fatores, como instabilidade cambial, custos de transporte, atrasos na entrega e riscos de crédito
- Dicas para lidar com as variações cambiais na logística interna: dicas para negociar e a importância da diversificação de fornecedores, monitoramento constante e hedge cambial.
- Conclusão: Recapitulação das principais dicas para lidar com variações cambiais na logística interna de materiais e incentivo para os gerentes de logística colocá-las em prática.
Gerenciar a cadeia de suprimentos de uma empresa é um processo complexo que envolve diversas áreas de uma companhia e requer uma gestão eficiente que vise a melhoria contínua e a rentabilidade da sua empresa.
As variações cambiais podem ter um impacto significativo no custo de importação e/ou exportação de materiais. Vejamos: quando a moeda de um país se valorizar em relação à moeda de outro país, pode se tornar mais caro para a empresa importar materiais desse país. O oposto também é verdadeiro: caso a moeda de um país se desvalorize em relação à moeda de outro país, pode se tornar mais barato para a empresa importar materiais desse país. Essas variações cambiais também podem afetar o custo do transporte de materiais, já que há transportadoras que cobram em moedas estrangeiras.
Neste artigo, apresentaremos os principais fatores da variação de câmbio na logística interna e dicas importantes para lidar com essas variações cambiais e suas implicações financeiras na logística interna de materiais, com o objetivo de ajudar aos gestores das operações intralogísticas a aumentarem a competitividade das suas empresas no mercado.
Antecipando as Variações Cambiais
Tudo começa pelo planejamento. Como gerente de logística, você precisa estar sempre atento às flutuações do mercado cambial e antecipar os possíveis impactos na sua empresa. Acompanhe de perto as notícias econômicas e as flutuações do mercado cambial e manter um planejamento estratégico que permita a previsão dos custos e das receitas, considerando a variação cambial são atividades recomendadas para um bom planejamento.
Principais fatores da variação de câmbio na logística interna
Vejamos alguns fatores que afetam a variação do câmbio na logística interna de materiais.
Instabilidade cambial:
A instabilidade cambial é provocada por inúmeros fatores, como instabilidade política, desequilíbrio das contas públicas, guerras e escassez de insumos. Assim, ela vem da disparidade da oferta e demanda de determinada moeda, ou seja, quando há instabilidade econômica, empresas tendem a buscar moedas mais sólidas, como o Euro e o Dólar. Então, com a procura em alta, o preço também sobe, o contrário também, seguindo a velha lei da “oferta e demanda”, que segue quase todos os mercados e ativos, não sendo diferente com as moedas.
Custos de transporte:
Outro fator que pode afetar a logística interna das empresas é o aumento dos custos de transporte devido à variação cambial. Quando a moeda nacional se deprecia em relação a outras moedas, o custo do transporte de produtos importados pode aumentar significativamente. Da mesma forma, a exportação de produtos pode se tornar mais cara devido à desvalorização da moeda.
Atrasos na entrega:
A variação cambial também pode levar a atrasos na entrega devido a um aumento na burocracia aduaneira. Quando há uma grande flutuação cambial, as empresas precisam lidar com a burocracia aduaneira para garantir que seus produtos sejam importados ou exportados corretamente. Isso pode levar a atrasos na entrega e impactar negativamente a satisfação do cliente.
Risco de crédito:
O risco de crédito é outro fator que pode afetar a logística interna das empresas. Quando a moeda nacional se deprecia, as empresas podem ter dificuldades para pagar seus fornecedores no exterior ou receber pagamentos de seus clientes estrangeiros. Isso pode afetar a capacidade da empresa de manter um fluxo de caixa estável e, consequentemente, afetar sua capacidade de investir em infraestrutura logística e equipamentos.
Dicas para lidar com as variações cambiais na logística interna
Negocie com Fornecedores
A negociação com fornecedores é crucial para minimizar os impactos das variações cambiais na logística interna de materiais. Tenha uma relação transparente e de confiança com os seus fornecedores para obter o melhor preço e prazo de pagamento. Negociar com fornecedores também pode ajudar a reduzir a dependência de um único fornecedor e minimizar os riscos de flutuações cambiais. Ao diversificar, é possível encontrar fornecedores que tenham preços mais vantajosos e condições de pagamento mais flexíveis.
Diversifique os Fornecedores
Não deposite toda confiança em um único fornecedor. Isso ajuda a reduzir a dependência de fornecimento por parte de uma única empresa e minimiza os riscos de flutuações cambiais. Ao diversificar, é possível encontrar fornecedores que tenham preços mais vantajosos e condições de pagamento mais flexíveis.
Monitore Constantemente
O monitoramento constante é fundamental para identificar rapidamente possíveis variações cambiais e seus impactos na logística interna de materiais. É importante manter registros e relatórios atualizados, que permitam a análise do desempenho da empresa em diferentes cenários cambiais.
Utilize Estratégias de Hedge Cambial
O hedge cambial é uma estratégia para minimizar os riscos cambiais de uma operação. Essa estratégia consiste em uma série de operações financeiras que visam proteger a empresa contra as flutuações do mercado cambial. O hedge cambial pode ser feito por meio de contratos futuros, opções e swaps cambiais.
Os instrumentos de hedge, se utilizados corretamente, garantem que o resultado planejado não sofra impacto da variação cambial.
Atualmente o custo de um instrumento de hedge pode chegar a 12% ao ano, mas existem instrumentos mais complexos, que, quando acompanhados por um especialista, podem cair drasticamente, para algo entre 3% e 4%.
Hoje no Brasil todas as pessoas e empresas podem contratar hedge cambial, com bancos, corretoras ou na bolsa de valores, os chamados contratos futuros de moedas.
Ao antecipar as variações, negociar com fornecedores, diversificar as fontes de suprimento, monitorar constantemente e utilizar estratégias de hedge cambial, as empresas podem minimizar os impactos e garantir uma melhor racionalidade nos custos logísticos.
Continue acompanhando nossos conteúdos e se destaque por uma operação logística mais eficiente, segura e moderna.
